張家港某公司績效考核管理體係(doc 39頁)

張家港某公司績效考核管理體係目錄：
第一部分：績效管理體係設計----（3）
第二部分：目標管理和績效考核具體實施步驟---（6）
第三部分：績效考核體係---------（12）
第四部分：績效考核KPI指標---（14）
第五部分：績效考核方案---------（26）
第六部分：績效考核實施細則---（30）
第七部分：
1、目標績效考核表
2、行為績效考核表

張家港某公司績效考核管理體係內容提要：
績效體係設計基本思路：
確定績效指標：
根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標製定量化的績效指標。
績效考核操作：
收集工作結果的數據；與下屬員工進行績效麵談；製訂下屬員工提高績效的改進計劃；發掘員工的培訓需求和製訂培訓計劃
考評結果運用：
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
績效管理製度：
通過完整的製度將考評係統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體係

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