某公司員工績效考核管理辦法(doc 48頁)

某公司員工績效考核管理辦法目錄：
第一章 總 則 ………………………………………………………2
第二章 月度考核的組織與實施…………………………………2
第三章 年度考核的組織與實施…………………………………5
第四章 考核結果的運用 ……………………………………………8
第五章 績效考核麵談 ………………………………………………9
第六章 申訴程序………………………………………9
第七章 附則…………………………………………………………9

某公司員工績效考核管理辦法內容提要：
第一條 為進一步完善**績效考核管理辦法和激勵約束機製，調動員工積極性，激發員工潛能，明確工作導向，規範員工績效考核管理流程，統一考核維度及標準，量化工作業績，並建立有效的激勵約束機製，推動公司生產經營業績提升，特製定本辦法。
第二條 公司通過對員工進行工作績效考核，建立完善公司價值評價體係，強化員工的責任意識和目標導向，促進員工不斷改進工作方法、轉變工作態度、積極創新、提升工作業績，從而有的放矢開展培訓工作；將考核結果與員工的職位晉升、崗位調整、獎勵等掛鉤，建立和優化價值分配體係，促進公司18新利真人网 的開發和有效利用。
第三條 績效考核原則
（一）以提高員工績效為導向；
（二）以客觀事實為依據,以考核製度規定的內容、程序與方法為標準；
（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評價；考核人與被考核人進行適時溝通，說明考核依據，並提出改進意見。
第四條 考核周期
根據被考核主體的不同，分為月度考核和年度考核。
第五條 績效考核機構
月度績效考核由其直接上級負責考核評估；年度考核由**薪酬管理與績效考評工作委員會負責考核評估。人事行政部具體負責績效考評工作的組織、實施、培訓、數據彙總、政策解釋以及績效考核結果的管理與歸檔等工作。

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