薪酬的基本觀念、意義與類別(ppt 35頁)

薪酬的基本觀念、意義與類別目錄：
1、薪酬的基本觀念
2、非財務酬償係統
3、酬償給付基礎的意義與類別
4、薪資給付的控製效果
5、薪資水準與薪資結構
6、薪資結構及其影響
7、員工薪資的公平考量
8、發展薪資水準
9、進行薪資調查
10、工作評價
11、排序法(ranking method)
12、工作分類分級法(job classification)
13、工作評點法(point method)
14、因素比較法(factor comparison)
15、薪資設計四要素模式
16、薪資結構圖
17、薪資結構的重要名詞釋義(一)
18、薪資結構的重要名詞釋義(二)
19、專業人員的薪酬
20、現階段關於薪資管理的若幹議題
21、薪資管理的發展趨勢
22、傳統與寬頻的薪資結構比較
23、技能薪給的基本要素
24、技能薪給製的優點
25、………………

薪酬的基本觀念、意義與類別內容提要：
薪酬政策的策略性目標：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
薪資給付的控製效果：
控製機製：輸入控製、過程控製、輸出控製
績效本位：輸出控製
量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結
職務本位：過程控製
組織層級間的行為表現
技能本位：輸入控製
提供有效誘因激勵員工學習

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