某公司工資管理製度與績效考核實施細則(doc 11頁)

某公司工資管理製度與績效考核實施細則目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、基本原則
四、工資報酬結構
五、定義：
六、職位工資的套入
七、績效考核
八、特殊情況下的工資報酬管理
九、試用期員工轉正考核
十、交通、通訊費用報銷標準
十一、個體績效管理
十二、福利
十三、午餐補貼：
十四、稅費扣除
十五、與其他製度的關係
十六、其他

某公司工資管理製度與績效考核實施細則內容提要：
基本原則：
1、職位價值導向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領取不同薪酬。
2、效率優先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續創造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則：工資報酬的確定與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活18新利真人网 ，提高公司的核心競爭力。
市場導向原則：在合理控製人工總成本的前提下，以市場為依據，製定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優秀人才。
職位工資：
（1）職位工資根據職位所處等級、職位性質、個人任職資格，以及該職位所在公司行業、規模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費。
（2）職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數。
（3）職位保密費：在工資中單列支付，支付規則按照保密協議。

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