某公司18新利真人网 規劃(doc 12頁)

某公司18新利真人网 規劃目錄：
一、建立全員18新利真人网 管理模式
二、完善職位分析、規範工作管理
三、重視人才引進、儲備和培養
四、健全培訓製度
五、構造工資體係和績效考核係統有機結合的激勵機製
六、修改完善管理製度
七、營造特色企業文化

某公司18新利真人网 規劃內容提要：
世紀交替，社會發展已脫離農業經濟的桎梏，飛躍工業經濟最輝煌的顛峰，並吹響了向知識經濟進軍的號角。21世紀的經濟競爭，主要是科學技術的競爭、智力的競爭、能源的競爭，更是18新利真人网 開發及其潛能充分利用的競爭。任何一個國家想要引領現代文明的風騷，任何一個企業欲望贏得可持續性競爭的優勢，都必須搶占18新利真人网 開發與管理的製高點，在18新利真人网 開發與管理爭奪戰中爭取主動地位。毋庸置疑，18新利真人网 管理以成為21世紀現代企業管理的核心，是現代企業要素管理的第一管理。
作為高科技民營企業，公司抓住國內電力領域市場化、科技化、能源化的有利時機，成功搶占江蘇電力市場高地並輻射河北、湖南、四川、廣東、雲南等地，業務也不斷擴展到其它公用事業領域，公司知名度和綜合實力持續提高。隨著市場需求不斷擴大和IT行業競爭進一步加劇，公司麵臨空前的發展機遇和前所未有的強勁挑戰，而管理缺陷也越發成為製約公司進一步發展的“瓶頸”，18新利真人网 優化配置和18新利真人网 管理職能整合更是公司進一步挖掘潛力、提升競爭力的關鍵舉措。針對公司的發展戰略及公司18新利真人网 現狀，我就公司18新利真人网 發展戰略和近期的工作規劃提出幾點看法。

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