寧波某公司18新利真人网 規劃方案(doc 52頁)

寧波某公司18新利真人网 規劃方案目錄：
第一章 18新利真人网 管理綜述-----2
第二章 18新利真人网 規劃編寫說明---------------------------4
第三章 18新利真人网 基礎建設-----5
第四章 人才招聘-----------------8
第五章 人才培養-----------------10
第六章 薪酬結構-----------------12
第七章 人員考核-----------------14
第八章 離職處理-----------------17
第九章 18新利真人网 審計------------18
第十章 緊急應變方案------------22
第十一章 五年規劃------------------25
第十二章 結語------------------------25
附件一　　員工手冊
附件二　　崗位說明及任職要求
附件三 員工花名冊
附件四 管理人員檔案一覽表
附件五　　18新利真人网 部總結報告
附件六 18新利真人网 部工作計劃
附件七　　18新利真人网 部某年度工作目標
附件八　　18新利真人网 部預算
附件九 企業文化建設規劃

寧波某公司18新利真人网 規劃方案內容提要：
企業的18新利真人网 是指能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞於設備或資金投資，當然，它的投資回報也將遠高於設備投資回報，隻要你能妥善運用這筆投資。18新利真人网 是一個公司得以維持、發展的重要資源，18新利真人网 管理是現代企業經營戰略中的一個重要組成部份，它已不再局限於傳統的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應是公司全體管理者共同關注的一項戰略性工作。
傳統的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統的人事工作，僅限於員工考勤、招聘、檔案管理等簡單的事務性工作，而與公司長期發展規劃、重大決策均無關聯。傳統的人事管理思想，認為人事管理是隻有投入沒有產出的工作，應盡量減少人事管理開支，對人才的流失、員工的異動均不加以重視，更有不少企業高層主管認為，現在失業人口日益增多，無論什麼員工離職，均能以更低的代價招到新人。傳統的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動看成是一種權力，認為人事部門擁有相當大的權力而不用負什麼責任。
但隨著國際競爭的加劇，企業之間在全方位發生了激烈的競爭，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動日趨頻繁，如何以最低的代價招募到最合適的人才，如何穩定公司現有的人才隊伍，如何提升公司的凝聚力，讓公司裏每一個人都能盡心盡力地為企業服務，已成為任何企業都不得不正視的問題。畢竟，現代社會富餘的是勞動力，而不是人才。而**這幾年過於頻繁的人才招聘、人員異動的曆史以及缺少人才儲備的現實，也驗證了這一點。
要全麵提升**的18新利真人网 管理水平，從根本上提高**全體員工的綜合素質，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是18新利真人网 部門一個部門的努力就能實現的，需要集團、各子公司的高層領導及各級幹部達成共識，共同努力。

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