員工培訓管理大全(doc 33頁)

員工培訓管理大全目錄：
第一部分 員工培訓設計方案………………1
第一章 總則………………1
第二章 培訓種類和形式………………2
第三章 培訓組織與管理………………3
第四章 受訓者的權利與義務………………4
第五章 培訓計劃與實施………………5
第六章 培訓成果呈報………………6
第七章 培訓評估………………6
第八章 培訓費用………………7
第九章 員工培訓出勤管理………………7
第二部分 新員工培訓管理辦法………………9
第一章 總則………………9
第二章 培訓管理………………9
第三章 通識訓練………………10
第四章 部門內工作引導………………10
第五章 部門間交叉引導………………10
第六章 新員工培訓評估………………10
第三部分 崗位技能培訓管理辦法………………12
第一章 總則………………12
第二章 高層管理人員的培訓………………12
第三章 中層管理人員的培訓………………13
第四章 員工的培訓………………14
第四部分 員工外派培訓管理辦法………………16
第一章 總則………………16
第二章 外派培訓人員資格………………16
第三章 外派培訓處理程序………………16
第四章 外派培訓人員工資………………17
第五部分 附件………………18
附件1 培訓需求調查表………………18
附件2 計劃外部門培訓申請表………………19
附件3 員工外派培訓申請表………………20
附件4 員工培訓考核記錄………………21
附件5 在職培訓總結表………………22
附件6 培訓工作評價表………………23
附件7 在崗培訓費用申請單………………24
附件8 員工培訓簽到表………………25

員工培訓管理大全內容提要：
總則：
第一條 適用範圍
本設計方案適用於冬映紅股份的全體員工。
第二條 培訓目的
（一） 從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰略發展需要；
（二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業績；
（三） 從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要；
（四） 從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態度；
（五） 從響應環境來說，有利於員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求
第三條 培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第四條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第五條 培訓原則
對員工的培訓遵循係統性原則、製度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。
（一） 係統性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統工程。
（二） 製度化
建立和完善培訓管理製度，把培訓工作例行化、製度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，要使員工意識到個人對於工作的“自主性”和對於企業的“主人翁地位”。

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