某煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(doc 17頁)

某煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法目錄：
一、考核分配的原則
二、效益工資考核分配
三、廠對各單位的考核辦法
四、車間（科室）的二次分配
五、對職工個人考核分配
六、單項獎管理
七、專業獎罰辦法管理
八、對培訓基地繼續實行原分配辦法。
九對工程組、攻關組製定“掛鉤考核分配方案”，
十、考核分配程序
十一、各種扣款的使用
十二、有關工資支付的規定：
十三、輔助工資管理（津、補貼，年功工資）
十四、以上規定與公司規定不符的，從公司規定。
十五、本辦法從10月1日起執行，原北首股鋼
十六、本辦法由人事科負責解釋。

某煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法內容提要：
考核分配的原則：
1、實行工資總額掛鉤分配，包幹使用的原則。分配製
度改革後，公司對我廠實行工資總額包幹使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節支”、“連澆”等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分配包幹使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。
2、廠為保證各單位掛鉤考核基數的穩定性和獎勵有特殊貢獻的人，按各單位工資總額的5%左右預留“風險金”和一次性單項獎。
3、對科級幹部、一般管理和生產操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負責日常管理。
4、實行按行政隸屬關係逐級考核管理原則。
5、由於實行工資總額包幹，在考核分配上實行“重罰輕獎”的原則。原則上職責範圍內的工作隻罰不獎，隻有做出突出貢獻和本職工作以外的工作才能另行獎勵。

..............................