工作分析實踐中的問題與對策(ppt 37頁)

工作分析實踐中的問題與對策目錄：
第一節 員工恐懼問題及其對策
一、員工恐懼的概念及其表現形式
二、員工恐懼的原因
三、員工恐懼對工作分析的影響
四、員工恐懼的解決辦法
第二節 動態環境問題及其對策
一、動態環境的概念
二、動態環境的影響及其原因分析
三、動態環境的解決辦法（P255）
第三節 工作分析實踐中的其他問題
一、工作分析的主體問題
二、工作分析的目的不清楚
三、工作分析的方法選擇方麵存在的問題
四、孤立地進行工作分析
五、過於關注工作分析結果而不重視工作分析的過程
六、職務說明書的質量問題
七、缺乏對工作分析質量的鑒定
八、工作分析後續跟進問題
九、組織高層領導者對工作分析的支持不夠
十、崗位員工過少的問題
十一、工作分析契約的問題

工作分析實踐中的問題與對策內容提要：
員工恐懼對工作分析的影響
1、對工作實施過程的影響
2、對工作分析結果可靠性的影響
3、對工作分析結果應用的影響
員工恐懼的解決辦法
1、讓員工了解工作分析目的，參與工作分析活動
2、對員工要適當承諾，消除有關顧慮
3、工作分析活動結束後，應給員工一定的信息反饋
首先，在工作分析開始之前，應該向員工解釋清楚以下幾方麵的內容：1.實施工作分析的原因；
2.工作分析小組成員組成；
3.工作分析不會對員工的就業和薪水福利等產生任何負麵影響；
4.為什麼員工提供的信息資料對工作分析是十分重要的。因為隻有當員工了解了工作分析的實際情況，並且參與到整個工作分析過程中之後，才會忠於工作分析，也才會提供真實可靠的信息；
5.最後，但也是最重要的，工作分析小組也許應該做出書麵的承諾，企業絕對不會因工作分析的結果而解雇任何員工，決不會降低員工的工資水平，也決不會減少整個企業工作的總數。

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