中層幹部雙向選擇聘用的目的與意義(ppt 61頁)

中層幹部雙向選擇聘用的目的與意義目錄：
一、機構調整情況簡介
二、機構調整目的、意義及其對幹部員工的影響
三、雙向選擇、競聘上崗的目的和意義
四、如何選擇競聘崗位
五、中層幹部競聘流程及注意事項

中層幹部雙向選擇聘用的目的與意義內容提要：
經營責任：
在中原大化整體經營方針、經營目標的指導下，製訂並執行本單位生產經營計劃。對內控製生產過程及生產成本，對外參與采購工作、開展市場調研、定價工作，實現公司利潤目標。
管理責任：
根據中原大化公司財務、計劃、人事、技術、設備、質量、安全、環保等各項規章製度及要求，具體負責：
本單位的設備及固定資產管理
本單位職工作業活動、紀律、考核、培養、崗位及薪酬管理
本單位質量、安全、環保管理
並接受公司各職能管控部門的專業檢查、指導及考核。
考核指標：
經營利潤
產量、消耗
資金/庫存周轉指標
安全環保指標
設備資產管理指標
利潤中心模式，實質是“責任中心”，是對最終結果負責任的中心。
所有責任中心都應服務於公司整體目標
管理者變為經營者、職業經理人變為創業者
從公司一副擔子變成每個責任中心一副擔子
責任中心對本單位職工的收入多少負責

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