目標管理與績效考核培訓(ppt 91頁)

目標管理與績效考核培訓目錄：
第一部分目標管理
第二部分績效考核

目標管理與績效考核培訓內容提要：
目標管理的優點：
業績的提高
成本降低
提高工作效率
個人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
目標管理定義及與績效考核的關係：
定義：目標管理就是每一個人根據公司的總目標，而建立起特定工作目標，並自行負責計劃、執行、控製、考核的管理方法。
英文：ManagementByObjectives〔簡稱：MBO〕
關係：目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結果製定為目標，並以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。
目標管理與“P-D-S”循環：
目標管理的P〔計劃〕階段
目標管理的D〔實施〕階段
目標管理的C〔檢查〕階段
目標管理的A〔處置〕階段

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