某公司績效管理體係培訓(ppt 75頁)

某公司績效管理體係培訓目錄：
1、績效管理培訓的目的
2、績效管理體係介紹
3、案例分析
4、後期工作安排
附件：績效管理的若幹概念

某公司績效管理體係培訓內容提要：
企業經常思考的幾個問題：
企業應該怎樣有效地溝通和實施戰略?
怎樣才能使企業工作流程對企業經營戰略形成有效的支持?
怎樣衡量企業的變革與創新是否成功?
企業的激勵製度是否有利於培養員工正確的行為表現?
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現,並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性
績效管理體係與業務規劃的關係：
企業的目標、經營業績驅動因素構成了企業的整體行動計劃
根據一體化集成原則，行動計劃從總公司開始逐層製訂
分解總公司的整體行動計劃製定部門行動計劃，優化部門的關鍵業務活動，製定出部門的非財務類關鍵績效指標
企業各級通過績效考核指標落實責任，並及時反應行動計劃和預算的執行情況

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