如何用好與留住員工(ppt 82頁)

如何用好與留住員工目錄：
第一講 必備的人才理念
第二講 必知的人才戰略
第三講 如何樹立威信
第四講 如何選拔員工
第五講 如何培育員工
第六講 如何用好員工
第七講 如何留住員工
第八講 如何考核員工

如何用好與留住員工內容提要：
領導的威信是一個團體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會倒掉。樹立領導的威信，不是要領導在下屬麵前如何狐假虎威，盛氣淩人。而是要以身作則，嚴格要求自己，使下屬對你心悅誠服。
領導必須以身作則
管理講究恩威並施
從六個方麵樹立權威
藝術管人則魅力十足
多培養點“領袖氣質”
樹立遠大的理想
做個誠實的帶頭人
要甘為部下的孺子牛
領導者必備的三大美德
要學會喜怒不形於色
製定明確的人才標準：
1.人才的最低標準
人才的最低標準是：至少有一個用得上的專長，至少有一個令人欣賞的美德，沒有不能接受的缺點。
2.人才的基本標準
人才的基本標準可以概括為：能幹、積極、忠誠

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