適合現代企業的人才選聘技術(ppt 33頁)

適合現代企業的人才選聘技術目錄：
一、基於才能的素質模型
二、招聘方式的選擇
三、簡曆和申請表的篩選
四、結構完整的麵試技巧
五、多樣化的甄別模式
六、背景調查
七、作出最後的選擇決定
八、法律上的問題

適合現代企業的人才選聘技術內容提要：
媒介廣告。適應於資源豐富的一類雇員。要把廣告登在他們最可能去讀或看的地方上。如果你招聘的人員數量較多，可以把他們安排到你指定的地方（或公司內部）進行集中招聘，如果組織得很好，並且注重突出公司的形象宣傳，你就可能保持對社會的持續吸引。但是這種方法對於市場稀缺的勞動力或職位層次較高的招聘對象，就基本沒有效果。
人才交流市場。同樣適合於資源較豐富的一類人員。但是效果相差很大。你會覺得有時候很好，有時候很差，這取決於當時的情況。由於環境的因素，在人才市場你隻能做到“目測”人才和收集人才信息，一切要等你回來再說，因為幾乎無法做到深度麵試。問題是人才市場是招聘競爭市場，如果你看到較為滿意的人，而沒有做出快速的反應，他（她）就可能被別的公司所擁有，除非你有足夠強的吸引條件和足夠的名氣。
因特網。大部分公司開始實現這一方法，因為這一方法兼容了廣告和現場招聘等多種方式的特點，甚至可以自動獲得求職者簡曆。目前最興行的方法是與著名的人才網站合作，在人才網站的人才庫裏搜集目標人選。付費之後就可以獲得人選的聯係方式。對於中高級人才的招聘，這是一種成本最低且有一定成效的方法。但是，你也許會發現，某些崗位的申請人不太可能利用因特網，這種方法可能適合於可經常利用計算機的較高層次的人員招聘。
校園招聘。招募應屆畢業生的最好辦法。如果你嚐試著這樣做，就一定要做好。因為學生們會作比較，你的公司與別的公司有什麼區別，如果你組織得很亂，他們會敏感地聯想到你的公司的管理狀況。另外要注意與學校的相關機構和領導建立聯係。他們最了解當中的最為優秀的分子，幫助你得到朝氣蓬勃的人才。通常情況下，公司在招聘會現場的推介十分重要，要選擇最有演講才能的人去，大家都明白，學生太容易患上“企業管理病”了。

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