某任公司績效考核方案(ppt 80頁)

某任公司績效考核方案目錄：
第一部分 績效考核綜述
第二部分 績效考核的權限劃分
第三部分 績效考核內容
第四部分 對組織的考核
第五部分 對個人的考核
第六部分 考核結果的使用

某任公司績效考核方案內容提要：
績效考核的作用：
實施目標管理，保證員工的行動與核心價值取向和整體戰略目標相一致，提高公司整體運作能力。
通過業績評估發現優劣、長短，以進行有針對性的培訓，幫助每個員工提升工作勝任力，建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍。
依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製。
績效考核原則：
公開原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀原則：以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別原則：針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。

..............................