重慶某物業公司員工手冊(doc 37頁)

重慶某物業公司員工手冊目錄：
第一章“獎勵與處罰”
第二章“企業總則”
第三章“行為規範”
第四章“職業準則”
第五章“企業人才觀”
第六章“人事製度”
第七章“薪資與福利”

重慶某物業公司員工手冊內容提要：
8.4對獎懲的申訴
員工對獎罰感到不滿時，可向部門主管申訴。如與部門主管會晤後仍不滿意時，可越級向行政部直至公司總經理提出書麵申訴
8.5其它關於獎懲的規定
有關獎懲的未盡事宜，參照《員工獎懲條例細則》執行，各部門如有修改須報公司批準後實行，員工同樣應該嚴格遵守
致新員工
我們想要的團隊精神和企業文化
團隊是一批有特征的人在一係列的價值觀下統一起來的集體，也就是企業文化凝聚起來的集體。最典型的團隊就是NBA球隊，也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星，但他們在一起時，懂得相互配合、相互製造機會，“人人都有上佳表現”和“球隊力爭上遊”並行不悖。
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考，不是武大郎開店，誰也別想比誰好。
怎樣才是一個好的團隊？其實企業文化和團隊精神成為每一個成員的理性選擇，就是最好的團隊。假如有很長一段時間以來你每天都不想起床、上班，將去公司視為畏途，不想去麵對你的上司、你的工作、你的夥伴時，說明你已不再適合於這個團隊。若隻是因為三、五鬥米而“伺候差事”，這會降低你的生命品質和意義。
我們之所以聚在一起，是因為彼此覺得需要對方，“要是沒有對方，沒有這一群夥伴，我不能達成我最想要的目標，而且達成目標的成本不會是最低!” 這就是理性選擇。這樣的團隊，是以理性為基礎的，沒有強製，沒有恩怨、沒有是非，大家都抱這樣的心態：合則留，不合則去，來去都是平和的、喜悅的。
根據曼昆的十大經濟學原則，其首要的是交替原則和成本原則，“你若想得什麼，就一定會拿一些東西去交換”，“你得到一樣東西所付出的全部就是成本”。如你來我們公司應聘，也許就失去了去別的公司的機會。所以每一個人進來時，首先是明確自己的目標，即你想得到的東西，其次是弄清自己的成本，即你想付出的東西，或你能用來交換的東西，加入一個企業就如同兒時加入一場遊戲時一樣，你隻是在決定：“我喜歡這個遊戲嗎？其規則公平嗎？這個規則對我來講是否有利？若有時對我是不利的，我也有不滿意之處，那還有沒有比這個更好的遊戲，有沒有比這個更優的規則呢？我去另一個新的遊戲群體中會有什麼樣的風險呢？選擇這個遊戲群體機會成本是怎樣的呢？眼前規則看來對我沒有利，但長遠來看是不是有利的呢？……”我們認為：一個成熟的人，是知其有所為有所不為的人，這就是理性的光輝。

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