某集團總部職能部門職責定位論壇(ppt 30頁)

某集團總部職能部門職責定位論壇目錄：
一、 總部管理模式
二、 總部組織架構
三、 總部職能部門定位

某集團總部職能部門職責定位論壇內容提要:
“控股公司”的基本特點：
以全資擁有或部分投資的方式，保留對子公司足夠的控製權，以實現對子公司的有效控製
控股公司控製下的各個子公司，在法律上都是獨立的經濟實體，它們同控股公司在經濟責任上完全獨立，相互間無連帶責任。因此，控股公司中各企業的風險責任不會相互轉嫁
控股公司下各子公司為獨立法人，需分別進行會計核算，並各自申報納稅
目標型企業：總公司不參與所屬企業的實際操作。他們的特性是在總公司的角色和所屬企業的操作之間劃分了清晰的界線。目標型總部是通過製定整體的經營目標和追蹤業績來影響整個經營狀況的。
指引型企業：總公司對所屬企業實際經營的參與程度略大於目標型總部。但是他們依然保持總體上不插足經營實務的特點。指引型企業總部旨在通過戰略上的指引和協調來體現其價值所在，而並不致力於控製經營操作。
指導型企業：總公司參與所屬企業實際經營的程度就大得多。他們不僅為所屬企業提供經營戰略，同時也為所屬企業提供指導性的激勵機製和實際運作指導。
運作型企業：總公司應該說是參與實踐管理程度最大的一種。因為他們在公司總部與所屬企業進行實際經營的公司的界線已經非常模糊了。它們不但監督控製經營實踐，同時也統一執行一些具體業務功能。

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