某餐飲公司績效考核管理體係設計方案(doc 53頁)

某餐飲公司績效考核管理體係設計方案目錄：
第一章 總則………………1
第二章 考核組織管理………………2
第三章 考核方法………………4
第四章 月度、季度考核………………9
第五章 個人年度考核………………11
第一節　個人年度綜合考核………………12
第二節　個人年度能力評價………………14
第六章 部門考核………………15
第七章 項目考核辦法………………16
第八章 申訴及其處理………………18
第九章 附則………………20
附錄一 管理績效指標定義表………………21
附錄二 周邊績效指標定義表………………22
附錄三 態度指標定義表………………23
附錄四 能力評價指標定義表………………24
附錄五 能力評價評分表設計及填表說明………………29
附錄六 員工滿意度調查表………………32
附錄七 協作滿意度調查表………………33
附錄八 個人考核表格示例………………34
附錄九 部門年度考核表格示例………………37
附錄十 項目考核表格示例………………38
附錄十一：績效考核指標示例………………39
第一部分　高管人員關鍵業績考核指標………………39
第二部分　各部門任務績效考核指標………………42

某餐飲公司績效考核管理體係設計方案內容提要：
考核原則
以提高員工績效為導向；
定性與定量考核相結合；
多角度考核；
公平、公正、公開。
考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
薪酬分配
職務晉升
崗位調動
員工培訓
公司薪酬與考核管理委員會職責
公司薪酬與考核管理委員會是公司薪酬與考核管理的最高決策機構。其職責如下
負責製訂高管人員和各部門負責人的考核細則；
審核公司一般員工的年度考核結果；
最終處理員工考核申訴。
公司綜合辦職責
公司綜合辦作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
製訂員工考核管理製度的實施細則；
對各項考核工作進行培訓與指導，並為各部門提供相關谘詢；
對考核過程進行監督與檢查；
通報公司員工月度、季度、年度考核工作情況；
對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
協調、處理員工考核申訴的具體工作；
組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

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