企業薪資體係的設計培訓課程(ppt 79頁)

企業薪資體係的設計培訓課程目錄：
一、 工資管理的目的
二、 薪酬結構的構成要素
三、 職位報酬價值觀
四、 績效報酬價值觀
五、 薪酬設計的要素
六、 薪酬體係設計流程
七、 職位評價方法

企業薪資體係的設計培訓課程內容提要：
薪資管理變革趨勢：
1、變化之一：
可變薪酬、恰當底薪、自助式福利、發展機遇、心理收入等已經把直接貨幣報酬擴展到間接貨幣報酬、非貨幣報酬；
2、變化之二：
不把員工拘泥於特定的職位描述中，鼓勵員工嚐試更多的工作，鑽研更新的工作方法；
3、變化之三：
改變職位決定薪酬的方式，引入以個體為基礎的薪酬方式，把個人擁有的技術、技能、實現的業績、貢獻作為薪酬決定的基礎。
剛性薪酬體係到柔性體係。嚴格的工作崗位描述、規範化的管理製度為企業發展打下了穩定基礎，培養了每個人的責任心和負責態度。在這種基礎之上實施柔性管理可以收到很好效果。但如果沒有這個基礎，直接進行柔性管理，效果會相反。
精神激勵與非貨幣報酬和與恰當的福利措施有著異曲同工之妙。不可忽視，同時更要重視人本管理思想。對人的不重視，經常表現在不合理的薪酬體係中。

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