承包工程項目經理工作手冊(doc 31頁)

承包工程項目經理工作手冊目錄：
一、 工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責
二、 工程總承包項目經理工作手冊及工作流程
三、 項目啟動程序
四、 項目的批複手續
五、 項目開工程序及條件
六、 設計交底及圖紙會審管理程序
七、 施工、安裝分承包商的確定程序
八、 材料采購及管理程序
九、 施工過程管理程序
十、 工程進度款支付、結算和18新利网址多少 製度
十一、 工程竣工驗收項目交付程序

承包工程項目經理工作手冊內容提要：
工程總承包項目經理的職責：
1.項目經理應貫徹執行國家有關的法律、法規、方針、政策和強製性條文，在合同條款、院規章製度規定的範圍內，以合同條款為依據，全麵負責項目實施的組織領導、協調和控製，對項目的進度、費用、質量、安全全麵負責，依法履行院工程承包的義務並維護院的權益。
2.組建項目組、決定項目組的組織機構和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。
3.主持製定質量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質量要求製定相應的管理辦法，主持製定項目組的各項規章製度及各類技術人員的崗位職責。
4.組織製定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全麵管理，，定期檢查，實施有效控製。
5.組織製定項目設計方案的評審，做好同業主的溝通，跟蹤設計變更和設計優化進程。
6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，並根據總承包合同及分包合同，處理與業主、分包單位在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。
7.定期向業主、院領導和院有關主管部門彙報工程進展情況和項目實施過程中的重大質量問題，以及問題的處理及解決情況。
8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結算等工作，辦理業主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。
9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續。
10.項目結束時，對項目組成員提出考核意見，項目經理本身向工程總承包部總經理或主管院長作出述職報告。

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