公司營銷部月度工作績效考核實施細則(doc 19頁)

公司營銷部月度工作績效考核實施細則目錄：
第一章 總則
第二章 考核內容和程序
第三章 月度績效考評兌現
第四章 附則

公司營銷部月度工作績效考核實施細則內容提要：
業績考核內容主要為公司營銷管理重點指標，部室重點工作、臨時性工作和宣傳報道等幾個方麵來考核。基本分100分，根據實際得分折算成百分數作為崗位考核得分。
營銷重點指標：基本分30分，主要指售電量、電費回收及電費餘額、惡性投訴事件、報裝時限等。完成1項加2分，未完成扣5分。
部室重點工作：基本分50分，主要是辦理各類文件、會議材料、專業競賽、專業培訓、專業性簡報、接受各類專業檢查、各類製度完善等相關工作；出台並執行部室工作的管理方法，挖掘管理亮點。完成1項加2分，未完成或完成質量不高，根據情況反扣3-5分。
宣傳報道工作：基本分20分，要求每位專責每兩周撰寫1篇新聞報道並刊登，信息維護員為每月撰寫1篇並刊登。同時，專工每周、月編製計劃，按時開展周總結和月總結，並按時上報主任審閱。超額完成或稿件在上級報刊及省公司信息簡報中刊登，每篇加5分，未完成宣傳報道任務扣3分/篇，不按時提交計劃和總結，每次扣2分，扣完為止。
臨時性工作：在工作開展過程中，部室主任根據工作重點，臨時交待的工作。可以根據情況，由部室主任根據情況加3—5分/項。

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