某公司營銷部職員績效考核製度細則(doc 43頁)

某公司營銷部職員績效考核製度細則目錄：
一、目的
二、原則
三、評價標準
四、考核程序
五、績效考核結果反饋：
六、效考核流程：
七、營銷部考核評審組組成：
八、本製度與發文之日起正式生效執行，以後如有更新則停止使用該版本。

某公司營銷部職員績效考核製度細則內容提要：
評價標準：
“是否按計劃保質完成工作”是我部門考核工作的核心。S、A、B、C、D五級的具體標準是：
S：
1、全部按時完成工作項目；
2、半數工作項目高質量且提前完成；
3、所在小組小組評等必須為A以上或本人有重大提案為部門采納啟用；
4、工作無失誤
5、相關部門或成員客戶無投訴
6、能按時完成其它小組給頂的任務以及本小組給頂的其他任務；
7、當月提供與部門工作相關的優秀論談或提案（網上發布為準）
8、能夠幫助集體或其他同事更好的達到目標；
9、當發生並列時，由評審小組根據當月業績、個人綜合素質以及綜合素質以及職業操守來確定。
A：
1、全部按時完成工作項目；
2、半數工作項目提前完成；
3、工作無失誤
4、相關部門或成員、客戶無投訴
5、能按時完成其他小組給定的任務或本小組指定的其他任務；
6、當月能提供與部門相關的優秀論談。
B：
1、全部按時完成工作項目；
2、工作無失誤
3、相關部門或成員、客戶無重大投訴；
4、能基本完成其他小組給定的任務（80%）；
5、積極響應領導，完全遵守部門日常管理規定
C：
1、不能按時完成任務；
2、工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者；
3、違反部門日常管理規定 規定包括：考勤製度、日常行為規範、網絡溝通製度、績效考核製度等
D：（以下四點有任一點發生則為D）
1、不能按時完成任務（50%以上未完成）
2、言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者；
3、違反總公司基本製度 製度包括：廉潔守則、人事管理製度等
4、有重大投訴

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