房地產企業的薪資製度範本(doc 26頁)

房地產企業的薪資製度範本目錄：
總則
一、招募政策
二、薪金福利政策
三、激勵政策
四、選拔和調配政策
五、培訓和發展政策
六、跨地域管理政策
七、監察政策
勞動合同
一、 宗旨
二、 釋義
三、 簽署勞動合同的範圍
四、工作時間
五、 工資和福利待遇
薪金
一．統一薪金體係
二．薪金係列
三．薪金級別
四．薪金結構
五．薪金標準及其調整
六．薪金調整
七．薪金區域差別
八．休假的薪資扣除
九．薪金的稅務處理

房地產企業的薪資製度範本內容提要：
人事政策是人事管理原則的具體體現。**房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。
一、招募政策
1。德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2． 舉賢避親，公平競爭
隻有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負麵影響，為人才提供一個公平競爭的環境。
3。強調共同理想團隊意識和協作精神
發展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源於團隊而不是某個個人的成功。
4。在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力
公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經營和管理人員，但綜合素質、發展潛力又決定了企業發展的後勁。
二、薪金福利政策
1。統一的薪金標準、定級標準和管理體係
相對統一的分配機製消除了集團內18新利真人网 統一調配的製度障礙，為保證集團完整性提供了人事製度方麵的保障。
2。薪金穩定增長機製和溫和增長幅度
集團有實力保持薪金穩定才長機製與溫和幅度，避免業務波動引起的大起大落，這是大型企業鬼力所在。
3．"鼓勵長期服務"是福利政策的中心
管理當局以為職員提供理想之終身職業為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨幹隊伍的相對穩定和企業的長遠發展。

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