考核組織管理及績效考核設計方案(doc 48頁)

考核組織管理及績效考核設計方案目錄:
第一章、總則
第二章、考核組織管理
第三章、考核方法
第四章、月度業績考核
第五章、年度業績考核
第六章、年度能力考核
第七章、申訴及其處理
第八章、附則

考核組織管理及績效考核設計方案內容提要：
個人年度業績考核結果的用途：
個人年度業績考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發放、崗位職務聘任、培訓等工作的依據。對於薪酬的具體影響參見《薪酬設計方案》。
依據考核結果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：
（一）、職務升降
績效優異是職務晉升的必備條件。年度績效考核為“優”的員工，列為人才梯隊的後備人選及職務晉升對象。
年度績效考核為“不合格”的中層以上領導幹部給予行政降級處理；年度績效考核為“不合格”的員工、連續三年考核為“基本合格”的員工給予崗位調整直至待崗處理；連續兩年考核為“不合格”的員工將被解除勞動合同。
（二）、工資等級升降
年度績效考核為“優”的員工，崗位工資等級晉升一檔。年度績效考核為“不合格”的員工崗位工資下降一檔。
（三）、年度獎金分配
在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核係數。
（四）、崗位職務聘任
年度績效考核為“優”的員工，優先列為破格聘任對象。
（五）、培訓
針對考核成績，公司提供不同的培訓。年度績效考核為“優”的員工，優先列為深造培訓的對象。考核為“基本合格”和“不合格”的員工，由18新利真人网 部結合部門部長對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。

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