怎樣建立高效的績效管理體係(ppt 66頁)

怎樣建立高效的績效管理體係目錄：
一、 製定績效計劃
二、 進行績效輔導與反饋
三、 進行績效評估
四、 績效管理是什麼
五、 製定目標的步驟
六、 總結

怎樣建立高效的績效管理體係內容提要:
績效管理不是18新利真人网 部的工作:
各經營部門的管理者是直線管理人員。
直線管理人員負責實現組織目標，是績效管理產品的使用者。
18新利真人网 部的職員是職能管理人員。
職能管理人員負責以協助和建議的方式支持直線管理
人員實現組織目標，是績效管理產品的製造者。
一個符合目標製定過程的例子:
做好貨源管理:
各部組銷售排行榜前100名任意抽取30種，斷銷率不超過10%
暢銷書漏擺率不超過10%
每周兩次通銷售查詢程序，查詢各部組銷售前100的庫存情況，統計斷銷情況；每周兩次抽查各部組備貨，避免漏擺的發生。
營業主任每周跟蹤執行情況。
就以上內容與員工達成共識。

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