企業管理中的心理學漫談與實踐(ppt 45頁)

企業管理中的心理學漫談與實踐目錄：
第一篇 洞察心理
第二篇 激發動力
第三篇 培育團隊

企業管理中的心理學漫談與實踐內容提要：
管理心理學及其概況：
管理心理學：采用係統分析的方法，研究一定組織中的人的心理和行為的規律，從而提高管理人員預測、引導和控製人的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。
McShane &Von Glinow : The study of what people think, feel, and do in and around organizations.
名企案例：微軟注重的素質：
微軟從一個小公司脫穎而出，要歸功於獨到的選人策略
公司每年要對12萬名求職者進行篩選，公司最注重人的總體智力狀況或者說是認知能力的高低
微軟會拒絕哪些在軟件開發領域已經有多年經驗的求職者，但卻熱衷於網羅名牌大學的數學係、物理係的高材生。即使這些人沒有一點程序開發的經曆
在認知能力中，邏輯推理能力和問題解決能力是最被看中的。這是因為軟件業高度不確定性決定的。過去有開發經曆，遠遠不如有能力開發來得重要
微軟的戰略是在變化中求領先，因此會比任何一個對手都敏捷，極力提倡活躍的智力思考是公司文化

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