某集團18新利真人网 戰略規劃(ppt 57頁)

某集團18新利真人网 戰略規劃目錄：
1、前言
2、集團層麵對18新利真人网 管理的需求
3、業務層麵對HR管理的需求
4、HR係統本身的整合需求
5、18新利真人网 使命應包括：
6、18新利真人网 願景應考慮：
7、18新利真人网 戰略目標應包括：
8、總部管控程度因職能係統而不同

某集團18新利真人网 戰略規劃內容提要：
期望通過18新利真人网 戰略規劃:
明確HR管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；
通過HR領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現；
為推進集團化管理提供HR角度的科學思路和可行方案。
18新利真人网 規劃將是：
中期的（3年） ；
確定HR重點問題；
設定處理問題的模式。
集團管理重點：
進行管理資源整合、通過建設管理平台，提高組織運作效率，發揮規模效益。
集團管控模式將發生變化，組織機構、管理流程將進行調整。
通過強調業績理念，關注組織反應速度和創新能力，保持競爭優勢。
對HR的需求
通過整合集團18新利真人网 ，為集團管理提升奠定基礎。
強化業績管理，完善業績評價及激勵體係。

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