連鎖公司員工考核體係(doc 5頁)

連鎖公司員工考核體係內容簡介：

分等法：
分等法主要用以評估在操作層工作的員工。通常按員工的綜合工作表現和員工潛在的發展能力進行分等評估。先將被評估員工分成5個等級，然後確定每個等級在被評估員工中所占百分比。例如：部門A共有員工106人，分成較好、高於標準、平均標準、低於標準和較差5個等級。其中平均標準的員工應占40％，即40人。各個等級的百分比確定之後，將被評估員工按評估結果分等列表。
描述法：
描述法是比較普遍采用的一種評估方法。評估者將被評估員工的優點、缺點以及培訓發展方向、潛在能力等等，運用文字表達的方式來加以描述
由於評估者的描述水平不同和描述內容的繁簡各異，評估的結果差異相當大。另外，采用描述式評估法，對每個員工都是單獨進行考核，無法在員工中間進行比較。所以，它的作用存在相當的局限性。
小組總結評估法：
小組總結評估法是一種用於評估管理人員的方法。評估者不是以個人形式出現，而是由3—4名成員組成的評估小組。其中包括被評估者的直屬主管，人事部門代表以及其他評估人員。

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