現代企業薪資及福利管理製度(doc 8頁)

現代企業薪資及福利管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 薪資管理辦法
第三章 福利管理辦法
第四章 附則

現代企業薪資及福利管理製度內容提要：
薪資的確定和調整：
一、一般情況下，員工在入職前，由聘用雙方協商確定員工的薪酬形式及薪資標準，並在聘用合同或協議中明確。
二、員工入職後在試用期間執行試用期工資，試用期工資原則上按照所聘崗位職級薪資標準的80%確定，即按該崗位基礎工資標準執行。
三、員工試用期滿後，根據考核情況確定員工的轉正定級工資。
四、公司根據員工日常工作表現和年終績效考核結果，對入職每滿1年（含試用期）的員工進行擇優調薪。
五、員工薪資調整，由各部門領導對所屬員工調整薪資提出書麵建議，公司分管領導審簽後，報送18新利真人网 部。經綜合評議確定調薪人員和調薪幅度，報總經理審批。
六、員工在公司工作期間發生崗位調整，按新崗位職級工資標準確定薪資。
七、因各種原因發生薪資調整，以總經理批準之日（調薪生效日）為準執行新的薪資標準。

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