績效考核量化管理方案(doc 298頁)

績效考核量化管理方案目錄：
第1章績效指標設計與績效考核
第2章 高層管理人員績效考核
第3章戰略管理人員績效考核
第4章 技術研發人員績效考核
第5章 采購供應人員績效考核
第6章 生產工藝人員績效考核
第7章產品質量人員績效考核
第8章設備管理人員績效考核
第9章運輸配送人員績效考核
第10章 設計包裝人員績效考核

績效考核量化管理方案內容提要：
考核參與者：
公司按照績效考核的有關規定成立績效考核小組，由18新利真人网 部經理、廣告部經理及18新利真人网 部和廣告部的其他相關員工組成。
①18新利真人网 部負責績效考核培訓與溝通，確保參與者明確績效考核的目的和意義，掌握績效考核的標準和方法；準備考核所用的各種表格；負責組織、協調績效考核工作，進行時間進度控製、答疑等；撰寫績效考核的總結報告，就存在的問題和下一步的工作建議向公司管理層彙報。
② 廣告部經理負責與下屬進行溝通，客觀公正地對下屬的績效進行考核評估，並幫助下屬認識到工作中存在的有待改善的問題；針對績效評估中出現的問題隨時與上級主管領導及18新利真人网 部門溝通並提出意見和建議。
③ 所有部門員工要客觀公正地對相關同事進行評估打分，認真自我評估，並與部門經理進行開放的交流溝通。
④績效考核小組負責統籌員工相互考核評分結果和領導的評估考核分數，對被考核者進行綜合績效評估，並在考核結束後與被考核者進行反饋麵談，建立完整的績效檔案，遞交主管領導審核。

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