職位分析概述與具體實施(ppt 36頁)

職位分析概述與具體實施目錄：
1、職位分析概述
2、職位分析的具體實施
3、職位分析的方法

職位分析概述與具體實施內容提要：
外部公平、內部公平與員工個人公平：
人們的公平觀念，對薪酬分配的公平性判斷，會因為人們的不同視角、不同文化和價值觀、不同的資源占有、不同的利益要求、不同的社會經濟地位、不同的個性和需求等差異，而導致許多不同的公平觀。實際上，公平觀和公平性判斷很難找到一種人人讚同的絕對真理，它在生活中表現為一部分人讚同或一個時間有效的相對真理。在薪酬分配中，人們常常會用到以下類型的公平觀。
外部公平強調的是本組織薪酬水平同其他組織的薪酬水平相比較時的競爭力。這種外部競爭力關注的是組織之間的薪酬水平的相對高低。
內部公平是指薪酬政策的內部一致性，它強調的是在一個組織內部不同的工作之間、不同的技能水平之間的薪酬水平應該相互協調。
員工個人公平指的是在對本組織中從事相同工作的員工薪酬進行相互比較時公平性是否成立。

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