HR管理的基石之工作分析(ppt 31頁)

HR管理的基石之工作分析目錄：
一、工作評價
二、工作設計

HR管理的基石之工作分析內容提要：
工作評價的方法：
排序法
分類法（排列法的改進）
評分法
因素比較法
排序法：
問 題：
主觀性強。特別當某一職位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環境下工作時），常會將職位的相對價值估計過高。
職位序數差不一定能反映出職位的相對價值差。
評價結果的準確程度不高且不穩定
要素比較法：
先選定職位的主要報酬要素，對每一報酬要素進行排序衡量，然後將工資額合理分解，使之與各報酬要素相匹配，最後再根據工資數額的多寡決定職位的高低。
要素比較法：
步驟：
1.從全部職位中選出15-20個主要職位，其所得到的勞動報酬（工資總額）應是公平合理的（必須是大多數人公認的）
2.選定各職位共有的報酬要素，作為評價的基礎。一般包括以下五項：智力條件、技能、責任、身體條件、工作環境和勞動條件。
3.將每一個主要職位的每個報酬要素分別加以比較，按程度的高低進行排序。
4.評定小組對每一職位的工資總額經過認真協調，按上述五種影響因素分解，找出對應的工資份額。
5.尚未進行評定的其他各職位與現有的已評定完畢的重要職位對比，就按相近條件的職位工資分配計算工資。

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