工程部考核管理方法(doc 13頁)

工程部考核管理方法目錄：
第一章 總則
第二章 考核方法
第三章 對工程部經理的考核
第四章 部門副經理和資料管理員考核
第五章 部門考核
第六章 附則

工程部考核管理方法內容提要：
年度考核：
1、考核時間：
元月11－15日完成個人能力和周邊績效和合同業績考核。
元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。
2、考核維度和考核主體：
任務績效：總經理對任務績效進行考核。任務績效以業績合同的形式進行，年初由總經理與各部門經理簽訂業績合同，具體界定部門經理的年度業績目標和相應的考核標準及獎懲方案。
管理績效：各月管理績效得分的平均得分為年度考核得分。
周邊績效：考核同相關部門的業務協作精神。
能力：總經理對個人能力進行考核。
3、考核得分計算：
年度績效考核得分=年度業績合同考核得分×90%+年度周邊績效考核得分×5%（∑每月管理績效考核綜合得分）/12×5%；
年度綜合考核得分=年度績效考核得分×90%+年度能力考核得分×10%；
3、考核與薪酬見《薪酬體係設計方案》
4、考核與晉升
由總經理根據年度綜合考核得分評定等級，作為工資晉升、評優的依據。（具體參見公司《員工職業生涯管理辦法》）

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