18新利真人网 管理體係規劃(ppt 38頁)

18新利真人网 管理體係規劃目錄：
第1部分—18新利真人网 專業建設狀況分析和建議
第2部分—18新利真人网 管理體係規劃

18新利真人网 管理體係規劃內容提要：
各模塊核心管理內容：
1、基於戰略的18新利真人网 規劃
18新利真人网 戰略、人員規劃管理（需求、供給預測）年度計劃管理（人力預算、招聘計劃、培訓計劃、崗位計劃）
2、基於素質能力的招聘與再配置
招聘管理、離職管理、晉升管理（晉升管理）、入職管理、外派人員管理、人才評價係統
3、培訓與開發
培訓計劃、培訓需求、培訓管理（機構、課程、教材、師資）、 培訓評估、職業生涯設計、職業生涯管理
4、以kpi為核心的績效管理
各級組織的平衡記分卡、各職能線的kpi指標庫、分解到各崗位的績效指標，績效實施管理
5、基於市場、業績、能力的薪酬福利管理
薪酬管理（工資性收入、績效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、分層分類崗位管理
工作分析、崗位職責標準、崗位任職資格、崗位勝任模型、崗位說明書
7、員工關係管理
勞動關係管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理
8、組織管理
組織職責管理、組織績效標準、組織能力評判

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