某物業公司工作目標計劃製定與實施(ppt 50頁)

某物業公司工作目標計劃製定與實施目錄：
1、管理職能
2、目標管理實施
3、計劃與決策
4、組織與人事
5、領導與激勵
6、協調、溝通與控製
7、創新
8、管理案例

某物業公司工作目標計劃製定與實施內容提要：
管理職能：
（一）計劃計劃：製定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
（二）組織根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用製度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。
（三）領導指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
（四）控製控製的實質就是使實踐活動符合計劃，計劃就是控製的標準。
（五）創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

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