企業18新利真人网 管理最佳典範(ppt 33頁)

企業18新利真人网 管理最佳典範目錄：
一、 人事戰略應配合業務戰略而定製
二、 一些最佳典範具普遍適用性
三、 角色與行為是關鍵所在

企業18新利真人网 管理最佳典範內容提要：
業務狀況：
產品開發和革新至關重要
必須預測和滿足客戶新的需求
提供高度革新的優質產品(業務建立在十分精確可靠的產品上)
公司財務增長，因此能維持穩定的組織結構(如：沒有裁員)
BillHewlett及DavePackard的“惠普式”穩固地確立了良好的基本價值觀(對個人的信任和尊重、堅決地保持正直、成就感、團隊精神、革新意識)
組織的權力下放程度很高
對於人事戰略的啟示
吸引和保留富於創造與革新的人才
培養革新的環境
建立團隊文化，鼓勵員工互相配合
著重長期戰略目標而不是短期經營效益
建立嚴密、完善的年度戰略規劃流程
通過招聘、入職指導及績效管理流程促進正直和成就感的價值觀
在革新和實現長期目標上給予員工高度的行動自主權
“隻要給人家清晰的目標並提供支援，他們會懂得如何實現目標，不用告訴他們如何具體做”
員工全部從內部晉升，建立價值觀根深蒂固的一致企業文化

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