創業管理研討期末個案報告(doc 22頁)

創業管理研討期末個案報告目錄：
第一時期、經驗累積
第二時期、鹿橋文化
第三時期、太極影音

創業管理研討期末個案報告內容提要：
團隊形成：
為取得員工的信任而堅持不用親朋好友。
團隊成員的去留，主要取決於是否認同核心領導者對企業的發展目標及價值觀。
企業的發展目標在創業初期並不是特別遠大的，但要很明確。
共同的價值觀是組織文化形成的基礎。
創業時期的領導
創業家在資源上需要依賴投資股東，在實踐創業理想方麵又要依賴其團隊成員
創業的風險極高→信任很重要
學者提出成功創業者的領導風格應該都具備有誠實、務實、熱情與正直的特質
帶領大家「做對的事」
不隱藏自己的缺點
流露出平易近人和深具人性的一麵。
EX：對數字不具概念。
具備嚴格的同理心
熱情的關懷部屬。
員工導向的領導
強調目標達成，容許做事方法不同，並盡可能讓員工參與決策。

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