企業怎樣留住員工(ppt 35頁)

企業怎樣留住員工目錄：
一、 員工入職的原因
二、 員工留下來的原因
三、 員工離職的原因
四、 留住人員的方式

企業怎樣留住員工內容提要：
人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利於升職的企業;二是暫時性的下崗,尋找新的工作機會或者改行;三是個人創業。
“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應工作，才能令其真正開始發揮作用，而其間的薪水及福利待遇當然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節省成本、創造價值等等。隻有公司挽留住了優秀的人才，它才能持續吸引和發展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發展人才的立足點。”要讓一個員工充分發揮他(她)的能力和才幹

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