上海大眾汽車績效管理項目分析(ppt 68頁)

上海大眾汽車績效管理項目分析目錄：
一、 績效的定義
二、 績效管理的定義
三、 影響個人績效的因素
四、 影響個人績效的最重要因素--領導
五、 領導影響個人績效的深層次分析
六、 領導提升員工績效的機製和辦法
七、 員工個人影響自身績效的因素深層次分析
八、 員工提升個人績效的機製和辦法
九、 環境影響員工績效因素的深層次分析
十、 改善環境的機製和辦法

上海大眾汽車績效管理項目分析內容提要：
績效管理的目的：
有效的推動公司持續性發展和成功
促進公司著眼於核心競爭力、內部流程、良好社會形象等遠景目標而不斷改進
促進公司文化和價值觀的深化與宣傳
推動部門目標的達成和績效文化的建立
推動員工績效水平的持續性改進
了解目前工作的績效狀況，改善未來的工作能力
有效的獎勵高績效的員工，激勵員工不斷進取
培育員工對公司的認同感和歸屬感，對自我發展的成就感
工作目標與責任下達不明確：
建議辦法：
領導技能的培訓
形成參與式的溝通機製--例會製度
搭建員工積極創新的舞台--合理化建議、創新論壇
形成自上而下鼓勵創新，允許犯錯的機製--意識形態上領導要敢於授權，樂於聽取不同的意見和建議；具體措施上：推行項目管理。

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