績效考核與績效管理(ppt 86頁)

績效考核與績效管理目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

績效考核與績效管理內容提要：
傳統績效考核的目的
通過考核確認工作執行人員的績效達成水平，決定獎懲、獎金分配、提薪、調職、晉升等18新利真人网 管理決策。
通過考核及對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），激勵員工努力工作。
但是：在理論與實踐上都存在一些問題
過分的把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
1、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕。
2、過分依賴考核製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任。
3、單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對工作過程的控製和督導。

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