如何建立KPI業績考評體係(ppt 57頁)

如何建立KPI業績考評體係目錄：
一、 確定每一崗位的關鍵業績指標
二、 製訂經營計劃與財務預算
三、 定期計算指標
四、 並製作報表
五、 以指標為中心進行工作管理和業績考評

如何建立KPI業績考評體係內容提要：
依據三個判斷依據選擇各職位的關鍵業績指標：
對公司價值/利潤的影響程度
指標計算的可操作程度
該崗位對指標的可控程度
每年年初由高層管理人員和財務部門製訂公司整體經營計劃和財務預算，再由18新利真人网 部門統一製訂每個機構、職位的具體指標
每個經營期末，由18新利真人网 部負責計算結果
將報表作為集團上下級討論業績的依據
召開高層經理決策會議，針對指標進行工作總結及計劃
年終根據關鍵業績指標的表現對各位幹部進行業績考評和實施獎懲
交流溝通程序：
各經理彙報本季度工作要點和下季度工作目標
直接上級與各經理討論KPI評分結果
各經理就考核結果提出意見和解釋可能存在的問題
雙方就考核結果達成共識

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