某企業崗位評價總結報告(doc 63頁)

某企業崗位評價總結報告目錄：
一、 概述
二、 我們對本次崗位評價的思維導向
三、 崗位評價的過程
四、 崗位評價結果分析
五、 崗位評價的收獲和意義
六、 崗位評價的成功因素
七、 崗位評價的後續工作
八、 附表

某企業崗位評價總結報告內容提要：
崗位評價培訓：
培訓內容主要是介紹為什麼要進行崗位評價、崗位評價的方法、為什麼要選擇評分法、崗位評價的流程、崗位評價常出現的問題及解決方法、崗位評價的結果與薪資結構的關係等。培訓時，我們反複強調崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結果到最後的薪酬體係還有很長的路要走。強調這一理念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，首先可能依據對某崗位上某個人的印象而不是崗位本身的客觀情況來打分；二是專家可能會誤以為崗位評價的分數直接與崗位的收入相對應，所以在打分時可能會傾向於某些崗位。這兩種思維定勢在很大程度上都會影響崗位評價的客觀性。除此之外，我們還重點向專家解釋了評價表的因素定義和權重，使各位專家清楚各評價因素的含義和評分分級的標準。

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