工作分析的結果與實施步驟(ppt 62頁)

工作分析的結果與實施步驟目錄：
一、 工作分析理論概念與來源內涵
二、 工作分析常見的方法
三、 工作分析的結果與實施步驟
四、 工作分析案例說明

工作分析的結果與實施步驟內容提要：
從邏輯上理解工作分析的目的與應用：
促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。
確定員工錄用與上崗的最低條件。
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據。
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派
獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為製定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製。
辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據

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