如何提高公司總部工作效率(ppt 21頁)

如何提高公司總部工作效率目錄：
一、與公司發展戰略的匹配
二、股份公司總部職能部門
三、個人角色
四、製度與流程
五、其他方麵

如何提高公司總部工作效率內容提要：
總部的管理層次：
總部對A事業部管理過細，沒能發揮事業部運營管理的空間、失去主動性；
銷售總公司與A事業部的關係──雙方協調難度大；
在具體操作上，總部－事業部－分子公司的“責、權、利”出現交叉、混淆和缺失；
對職能部門授權不到位，一是降低部門的效率和權威，二是增加高層管理的負擔和精力；
高層、中層信息不對稱、不共享，缺乏正確執行流程，形成管理上的“錯位”（如人員調動）；
股份公司職能部門的歸屬問題不很明確，職能分工、服務對象不明確，無序的越權指揮和越級彙報不利於提高工作效率；
股份公司對事業部的管理應該有一個統一的管理模式，大的戰略、策略應把握住。
職能部門定位合適，但人手不足，職能發揮有限；
管理模式有待探討，事業部製是扁平式放權管理，即總部授權事業部管理，則應壓縮總部職能部門設置；公司實行總部集權式管理，是通過授權職能部門進行管理。因此部門的職能發揮取決於管理模式的定位；
高層、職能部門目前對事業部管理存在不平衡：對A事業部特別是？？？？公司管得細、管得多，對其他事業部相對弱些；被管理者和管理者都有意見；
高管層之間應加強溝通，認識基本達成一致，決策要統一。

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