18新利真人网 戰略規劃(ppt 46頁)

18新利真人网 戰略規劃目錄：
第一章、18新利真人网 規劃概述
一、18新利真人网 規劃的內容
二、18新利真人网 規劃的意義與作用
三、HRP與組織戰略計劃的關係
第二章、18新利真人网 規劃的程序
一、確定18新利真人网 規劃的目標
二、信息收集與處理階段
三、總體規劃分析階段
四、製定規劃階段
五、對18新利真人网 規劃的審核與評估
第四章、18新利真人网 規劃的方法
一、18新利真人网 需求預測
二、18新利真人网 供給預測

18新利真人网 戰略規劃內容提要：
18新利真人网 規劃概述：
廣義的18新利真人网 規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供18新利真人网 的過程。
狹義的18新利真人网 規劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備或減少相應的18新利真人网 。
18新利真人网 規劃的內容：
18新利真人网 規劃包括兩個層次，即總體規劃與各項業務計劃。
18新利真人网 總體規劃是有關計劃期內18新利真人网 開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總預算的安排。
18新利真人网 規劃所屬的業務計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、提升降職計劃、教育培訓計劃、薪資計劃、退休計劃、勞動關係計劃等等。這些業務計劃是總體規劃的展開和具體化。

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