某企業18新利真人网 規劃總結報告(doc 35頁)

某企業18新利真人网 規劃總結報告目錄：
一、 18新利真人网 規劃現狀分析
二、 發展戰略對18新利真人网 規劃的要求
三、 建立科學的18新利真人网 規劃

某企業18新利真人网 規劃總結報告內容提要：
缺乏明確的18新利真人网 發展規劃、人才發展路徑不明確:
當前， 深圳燃氣對人才的規劃還停留在用人計劃的層麵，招聘工作缺乏前瞻性和針對性，18新利真人网 計劃自下而上進行，缺乏戰略層次的考慮，導致人員發展不可能做到未雨綢繆，缺乏業務變化對員工需求尤其是關鍵員工需求的預測，當新業務出現時，經常出現關鍵人員短缺等現象。贛州、景德鎮項目便是最有力的證明。
尤其需要指出的是，因缺乏係統的18新利真人网 發展規劃，深圳燃氣員工發展路徑不夠明晰，員工職級層麵的劃分比較粗，人才進入企業後，沒有動態的職業生涯規劃管理。不同類、不同級別的員工不能明確自己的發展方向，不易將員工個人的發展與公司發展相結合，造成員工工作熱情不高，主動性、積極性不夠。
集團支持人才發展的配套體係也有待加強，主要表現在以下幾個方麵：
其一，員工晉升標準不夠科學，過多強調工作年限而一定程度上忽略了個人實際能力及成長速度
其二，沒有建立各級幹部能力評價及管理培訓體係，也沒有建立企業內部技術人員能力評價體係，沒有建立員工能力評價體係，技術人員評級主要依據國家的職稱評定及考核流程，崗位條件過分強調技術職稱。

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