某信息集團崗位評價報告(doc 63頁)

某信息集團崗位評價報告目錄：
1概述………………2
2我們對本次崗位評價的思維導向………………2
3崗位評價的過程………………3
3.1 準備階段………………3
3.2 培訓階段………………5
3.3 評價階段………………6
3.4 總結階段………………7
4崗位評價結果分析………………9
4.1 標杆崗位試打分結果分析………………9
4.2 中鐵信總體崗位評價結果分析………………9
4.3 集團總部崗位評價結果分析………………11
4.4 弘信弘遠崗位評價結果分析………………12
4.5 第三方公司崗位評價結果分析………………13
4.6 電子所崗位評價結果分析………………14
5崗位評價的收獲和意義………………15
6崗位評價的成功因素………………16
7崗位評價的後續工作………………16
8附表………………18
附表1 中鐵信息崗位評價因素定義與分級表………………18
附表2 中鐵信息崗位評估打分表………………25
附表3 專家組成員名單及簡介………………26
附表4 標杆崗位清單………………27
附表5 標杆崗位分數排序………………28
附表6 標杆崗位各因素得分表………………29
附表7 集團本部崗位得分排序………………31
附表8 弘信弘遠公司崗位得分排序………………32
附表9 第三方服務公司崗位得分排序………………33
附表10 電子所崗位得分排序………………34
附表11 中鐵信所有參與評價的崗位得分排序………………35

某信息集團崗位評價報告內容提要：
對事不對人：
崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責範圍為基礎，拋開現任職人的個人因素。
評價因素保持一致性
所有崗位通過同一套評價因素進行評價,評價因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對於不同的崗位來說，重要的薪酬因素有所不同。
評價因素具備完備性：
崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。
個性化設計：
根據中鐵信的業務性質和戰略重點，確定符合實際的評價因素。同時，在因素權重設計方麵，重點考慮企業化運作後能夠為公司帶來高價值的崗位。另外，在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。在培訓過程中，向專家們解釋了評價體係，力求使得每位專家從法人的角度和戰略的高度來理解評價因素和崗位設置。

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