深圳某公司18新利真人网 規劃專題報告(doc 35頁)

深圳某公司18新利真人网 規劃專題報告目錄：
第一章 18新利真人网 規劃現狀分析1
第二章 發展戰略對18新利真人网 規劃的要求11
一、18新利真人网 規劃對集團發展戰略的意義11
二、戰略對18新利真人网 發展的要求11
第三章 建立科學的18新利真人网 規劃13
三、職級序列13
四、18新利真人网 結構規劃22
五、18新利真人网 發展規劃23
六、繼任者計劃30

深圳某公司18新利真人网 規劃專題報告內容提要：
管理人才雖然較為豐富，但贛州、景德鎮項目等項目拓展經驗均表明，相對於異地擴張，深圳燃氣現有管理人員的數量和技能都不夠。
深圳燃氣擁有一批富有燃氣企業管理經驗的高級管理者，相應的管理人才也有一定儲備，其中，三級機構管理人員儲備較多，為未來的管理人才培養奠定了較好的基礎。但集團投資異地城市管道燃氣經營權項目，每發展一個城市，深圳燃氣需要派出總經理1名、財務總監1名、市場副總1名、技術副總1名。這對集團18新利真人网 提出了新的需求，集團需要培養和儲備相應的戰略性人才。
從企業戰略對人才的需求和內部人才供給來看，深圳燃氣目前的管理人才與集團在深圳的經營匹配較好，但無法滿足集團跨地經營所必須的人才輸出需求。一方麵，現有的管理人員主要是以工程技術型為主，管理型人才相對缺乏；另一方麵，現有二、三級機構管理者的區域公司綜合管理能力有待提升、經驗有待積累；此外，值得注意的是，願意到異地鍛煉和發展的管理人員少之又少。因此，深圳燃氣需要完善後備幹部培養體係，充分發揮18新利真人网 規劃對集團戰略的支撐作用。

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