遼寧某公司18新利真人网 規劃(doc 44頁)

遼寧某公司18新利真人网 規劃目錄：
一、科泰生物18新利真人网 開發與管理現狀???????????????????????2
（一）公司概況????????????????????????????????????????2
（二）公司18新利真人网 現狀????????????????????????????????2
（三）公司在18新利真人网 管理方麵的優勢和不足??????????????6
二、公司所麵臨的外部環境?????????????????????????????????9
（一）生物製藥行業發展趨勢????????????????????????????9
（二）國內同行18新利真人网 管理現狀????????????????????????9
（三）人才供給狀況和競爭態勢?????????????????????????10
（一）公司的戰略目標?????????????????????????????????11
（二）公司18新利真人网 管理與開發的戰略目標???????????????11
（三）公司18新利真人网 需求計劃???????????????????????????11
四、18新利真人网 現狀與規劃目標的比較分析????????????????????14
（一）18新利真人网 規劃目標（一期）????????????????????????14
（二）18新利真人网 現狀與規劃目標的比較???????????????????14
五、18新利真人网 規劃的實施??????????????????????????????????16
（一）18新利真人网 規劃的實施策略?????????????????????????16
（二）18新利真人网 規劃的實施措施?????????????????????????21
六、18新利真人网 規劃實施過程中應注意的問題??????????????????25

遼寧某公司18新利真人网 規劃內容提要：
18新利真人网 部作為企業戰略支持部門，其作用沒有發揮出來。
（1）作為戰略支持部門的18新利真人网 管理部門的作用沒有發揮出來，目前隻是一個事務性的執行部門。18新利真人网 管理部門沒能夠積極地參與到公司的戰略決策和重大決策中，沒能把18新利真人网 的發展與企業的戰略目標很好地結合起來，基本上陷在人才招聘和日常的事務中。缺乏18新利真人网 管理和開發的戰略思想。沒有與企業發展相適應的18新利真人网 規劃，在新員工的招聘和高中層管理人員的培養上，沒有明確的計劃和目標，影響和製約了企業的發展。
（2）公司各部門仍對於18新利真人网 管理意識還有些模糊，覺得18新利真人网 管理就是18新利真人网 部的專職工作，而對本部門18新利真人网 建設忽視現象較為嚴重。管理層與員工之間的溝通、協作、引導和支持很難進行，執行力顯得很無力。

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