某集團員工激勵機製研究與分析(doc 32頁)

某集團員工激勵機製研究與分析目錄：
第一章.緒論
第二章.山西A集團員工激勵現狀及存在問題分析
第三章.對山西A集團員工激勵的建設
第四章.結論與展望

某集團員工激勵機製研究與分析內容提要：
集團的晉升製度並不明確，對員工是缺乏激勵作用的。所以拓展員工晉升渠道，使晉升成為激勵員工的外驅力是公司首要解決的問題。目前，一個正規的化的晉升政策，對A集團是非常必要的。而這個製度的建立，首先是在管理層樹立正確的選人用人觀念，把員工的選拔作用作為公司對員工的激勵，而不僅僅是為了促進在某方麵工作成績的取得，或單純的個人偏好；其次就是確立公開、透明的民主選拔程序，接受員工監督，激發員工熱情；最後要選擇好的選拔方法，使員工能夠直接、明確的參與選拔。公司可借用現有的信息平台，向內部員工發布選拔信息，接受員工報名。然後按照內部招聘流程經過筆試、麵試，選出候選人，並直接通過公開投票。最後對當選者進行公示，接受員工的監督。

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